大“瘦身”！開灤集團千人總部減至177人

      開灤集團總部機關(guān)機構(gòu)改革邁出一大步——截至9月底，總部層機關(guān)職能部門、機構(gòu)由39個精簡到12個，人員由1065人減至177人。此番改革全部到位，總部機關(guān)職能部門數(shù)量和人員編制分別只有改革前的30.8%和16.6%。

　　這是該集團貫徹落實省委要求，全力打造精干高效總部機關(guān)的結(jié)果。

　　7月17日河北省省屬國有企業(yè)座談會召開后，開灤集團按照精簡管理機構(gòu)的要求，系統(tǒng)梳理分析現(xiàn)行管理體制機制、總部職能定位和機構(gòu)設(shè)置、主要二級公司設(shè)置現(xiàn)狀，制定了《開灤集團管理體制機制改革方案》，明確了以改組國有資本投資公司為方向，把集團總部定位為戰(zhàn)略決策和資本投資中心、把二級公司定位為產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理和利潤中心、把三級公司定位為生產(chǎn)經(jīng)營和成本控制中心，瘦身做優(yōu)集團總部、擴權(quán)做實二級公司、調(diào)整做活三級公司，全力推進集團總部去行政化。

　　為推進改革方案落地，8月份，開灤集團實施了中層領(lǐng)導(dǎo)人員“離職轉(zhuǎn)崗”政策，52名中層領(lǐng)導(dǎo)人員辦理“離職轉(zhuǎn)崗”手續(xù)，給機構(gòu)改革創(chuàng)造了良好條件。9月份，集團進一步細化機構(gòu)、人員編制和分流方案并全力組織實施——將19個職能部門整合、精簡為12個；對11個直屬機構(gòu)按專業(yè)分工進行調(diào)整、整合，不需保留的予以撤銷，需要保留的將職能予以下放；對9個代管單位按發(fā)展定位進行劃轉(zhuǎn)或整合，涉及人員全部隨機構(gòu)劃轉(zhuǎn)。同時，根據(jù)集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)板塊設(shè)置，對集團下屬二級公司或管理機構(gòu)優(yōu)化整合，全集團的二級單位由原來的18個縮減為12個�？偛繖C關(guān)機構(gòu)改革一步到位。

　　開灤集團是河北省重點國有企業(yè)，1999年12月由開灤礦務(wù)局改制為國有獨資公司。隨著企業(yè)兼并重組、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，形成了“先有母公司，后有子公司”的三級母子公司管理體制。受傳統(tǒng)管理方式和歷史原因影響，加之由集團代管機構(gòu)較多，總部機關(guān)存在著職能、機構(gòu)和人員較多的實際情況。近年來，開灤集團把機構(gòu)改革作為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措,采取“小步快走”的方式，有序推進管理體制的調(diào)整，總部機關(guān)人員總量逐年壓減。

　　通過此次總部機構(gòu)大改革，開灤集團總部機關(guān)部門實現(xiàn)了精干高效，將進一步促進集團整體高質(zhì)量發(fā)展。目前，企業(yè)員工隊伍穩(wěn)定，各項工作銜接有序、運轉(zhuǎn)良好。