今年開(kāi)始，超市將陸續(xù)倒閉�。�！

前些日子，一份2017上市超市陣亡名單在朋友圈瘋傳。

2017年，超市關(guān)店超800+。
根據(jù)表格顯示，14家超市上市企業(yè)2017年總共新開(kāi)1169家店，較去年同期的1133家，同比增加3.18％；同時(shí)關(guān)閉828家店，較去年同期的721家，同比增加14.84％。截止2017年末，14家超市上市企業(yè)共擁有門店11010家。但這僅僅是冰山一角。不僅是初出茅廬的超市企業(yè)，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，2017年同樣難過(guò)，或斷臂自救，或悲情退出。時(shí)代確實(shí)已經(jīng)變了，大洗牌正在上演，除了這14家超市企業(yè)，國(guó)際零售巨頭沃爾瑪、家樂(lè)福也都作出了許多的門店調(diào)整！

沃爾瑪2018年關(guān)店已達(dá)6家2017關(guān)店高達(dá)24家店5月15日，沃爾瑪蕪湖中山北路分店貼出公告稱，該店將于2018年5月22日正式停止?fàn)I業(yè)。作為沃爾瑪?shù)顷懓不盏牡谝患掖笮统�市門店，蕪湖中山北路分店已開(kāi)張迎客12年多。值得一提的是，這已是今年以來(lái)沃爾瑪關(guān)閉的第6家門店（內(nèi)蒙古通遼市、紹興柯橋以、深圳南新的門店、南京水西門大街、唐山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店）。
沃爾瑪蕪湖中山北路分店，將于2018年5月22日起正式停止?fàn)I業(yè)。

據(jù)了解，凱德廣場(chǎng)店是沃爾瑪在5月份關(guān)閉的第2家門店，同時(shí)也是今年內(nèi)關(guān)閉的第6家門店。
值得注意的是，3月20日，沃爾瑪關(guān)閉了其在紹興的最后一家門店——柯橋藍(lán)天市心廣場(chǎng)店，正式退出紹興；5月15日，沃爾瑪又關(guān)閉了其在唐山的唯一門店——路南區(qū)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店，正式撤離唐山。加上即將關(guān)閉的凱德廣場(chǎng)店，沃爾瑪在兩個(gè)月的時(shí)間便撤離了3個(gè)城市！

實(shí)際上，最近幾年，沃爾瑪在華每年都有門店關(guān)閉。2012年，沃爾瑪中國(guó)區(qū)關(guān)閉5家門店；2013年，關(guān)了15家；2014年，關(guān)了16家；2015年，關(guān)了1家；2016年，關(guān)了13家，2017年閉店數(shù)量上升到24家。
2018年，關(guān)店數(shù)量還在繼續(xù)，不知會(huì)有多少家say goodbye呢？

家樂(lè)福2017年在華開(kāi)店3家、閉店6家據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2017年，家樂(lè)福在中國(guó)內(nèi)地共新開(kāi)3家新店，與2016年的6家相比減少3家，下降幅度達(dá)到50%。2017年新開(kāi)的門店分布在北京、上海和成都，均為一線城市。

2017年，家樂(lè)福共關(guān)店6家，對(duì)比2016年的5家增加了1家。關(guān)閉的6家門店里，有5家位于華東地區(qū)，其中3家分布在安徽，另外2家分別分布在福建莆田和山東青島；剩下的1家門店則分布在河南洛陽(yáng)。


新一佳，無(wú)奈的反面典型新一佳曾經(jīng)和人人樂(lè)、華潤(rùn)號(hào)稱廣東超市三巨頭，年銷180億元，門店超百家，排名中國(guó)連鎖14位。如今，一則破產(chǎn)清算公告，宣告其22年歷史正式終結(jié)。 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)歷年連鎖百?gòu)?qiáng)統(tǒng)計(jì)顯示，新一佳在2005~2012年的8年時(shí)間里，銷售規(guī)模從110億元逐步攀升到180億元，門店從79家擴(kuò)大到116家，百?gòu)?qiáng)排名最高時(shí)位于14名。 然而事實(shí)上，早在2008年前后，新一佳便迎來(lái)了它的關(guān)店潮，甚至有供應(yīng)商反映：新一佳80%的店不盈利。

到了2017年，新一佳全國(guó)門店已從去年的42家銳減至18家，并更名為“悅購(gòu)匯”。長(zhǎng)沙市中級(jí)人民法院的一則破產(chǎn)清算公告，則為新一佳這一巨頭的倒下劃上了終止符號(hào)。

巨頭倒下，不可否認(rèn)有來(lái)自電商的沖擊，但在新一佳這一死亡案例上，內(nèi)部因素遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于外部因素。
新一佳的快速擴(kuò)張，掩蓋了自身企業(yè)管理方面的隱患。2015年經(jīng)濟(jì)放緩之后，新一佳的業(yè)績(jī)陡然下降，諸如資金鏈斷裂、戰(zhàn)略失誤、管理混亂等問(wèn)題刺破了美麗的泡沫。

聯(lián)華超市新開(kāi)295家，關(guān)店492家2017年，聯(lián)華超市實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額約252.25億元，同比下降約為5.4％。
聯(lián)華梳理虧損較大門店，2017年關(guān)閉門店492家，其中直營(yíng)門店關(guān)店100家，凈減少16家；加盟店關(guān)店392家，凈減少181家。關(guān)店主要原因一是房租租約到期，二是主動(dòng)關(guān)閉、調(diào)整經(jīng)營(yíng)困難的網(wǎng)點(diǎn)。

新華都新開(kāi)6店、關(guān)閉10店截止至2017年12月31日，新華門店數(shù)為143家。按地區(qū)劃分，閩南地區(qū)67家、閩東地區(qū)41家、閩西、北地區(qū)26家、省外地區(qū)9家；按經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)劃分，超市125家、百貨7家、體育11家。原擬新增 10家連鎖門店，實(shí)際開(kāi)店6家，處置門店10家。

人人樂(lè)關(guān)閉11家截至2017年底，公司擁有門店 125 家，門店網(wǎng)絡(luò)覆蓋其所屬的 8 個(gè)�。ㄗ灾螀^(qū)/直轄市）的 30 多個(gè)城市，其中華南區(qū)37家、西北區(qū)38家、西南區(qū)21家、華北區(qū)13家、廣西區(qū)10家、湖南區(qū)6家，總營(yíng)業(yè)面積 1,436,168 ㎡，全部為直營(yíng)門店。
公告顯示人人樂(lè)2017年關(guān)閉了11家門店，包括：中華南區(qū)7家，湖南區(qū)2家，西南區(qū)2家；據(jù)統(tǒng)計(jì)2014年-2016年間，其關(guān)閉了34家門店。

2018年，超市怎么生存？照這樣的關(guān)門速度，今年開(kāi)始，超市將踏上倒閉的浪潮，未來(lái)怎么辦，納食就用一位超市經(jīng)銷商的實(shí)際案例告訴你未來(lái)怎么轉(zhuǎn)變？
浙江的經(jīng)銷商張總做過(guò)很多一線品牌代理。雙匯火腿腸、旺仔小饅頭、盼盼小面包等，這幾年總感覺(jué)自己選品有問(wèn)題，每年都會(huì)有幾款虧損，資金鏈也很緊張，員工也不好管理，成本越來(lái)越高，再加上電商的沖擊，讓張總十分頭痛！
怎么辦？一次偶然的機(jī)會(huì)，來(lái)到納食交流。我們給張總提供了一種全新的轉(zhuǎn)型模式，一下子解開(kāi)了張總的心病，讓他非常震驚。方法很簡(jiǎn)單：
按照納食的標(biāo)準(zhǔn)要求，張總鎖定了一個(gè)小區(qū)。這個(gè)小區(qū)居民多，消費(fèi)實(shí)力足夠。超市周圍有6家超市，挨得都很近，張總選中了“鄰家超市”戰(zhàn)略合作，接下來(lái)，張總聯(lián)合幾個(gè)經(jīng)銷商，和鄰家超市一起，共同入股投資，從納食采購(gòu)了17臺(tái)“納食無(wú)人售貨智能柜”。

接著，鄰家超市的孫總，和小區(qū)物業(yè)做了溝通洽談，給小區(qū)物業(yè)提供一種穩(wěn)定賺錢的服務(wù)項(xiàng)目。孫總提供納食無(wú)人售貨柜，提供產(chǎn)品的配送及柜子維護(hù)，然后把5%的產(chǎn)品銷售額提成返給物業(yè)。物業(yè)沒(méi)有任何損失，又多了一項(xiàng)收入，當(dāng)然樂(lè)意，而且只是提供空地與電源，沒(méi)什么壓力，一拍即合。這家小區(qū)的17個(gè)樓道口，立即布局完我們的柜子。
很快，這個(gè)小區(qū)另外的5家超市歇菜了�，F(xiàn)在的人越來(lái)越懶，懶得外出購(gòu)物，多走一米都不愿意，這17個(gè)無(wú)人售貨柜，一下子把另外5家超市的客戶攔截了大部分。
因?yàn)榧{食的無(wú)人售貨柜非常智能，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高超，經(jīng)銷商隨時(shí)可以查看銷售了多少，什么產(chǎn)品賣得好。鄰家超市的孫老板可以隨時(shí)查看賺了多少，哪些柜子缺貨了，需要補(bǔ)多少貨補(bǔ)什么貨。物業(yè)公司每天都可以得到返利，什么都不用干。三贏結(jié)局。

通過(guò)一個(gè)月測(cè)試，鄰家超市的業(yè)績(jī)翻了3倍，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，緊接著張總又把納食開(kāi)發(fā)的智能營(yíng)銷收銀系統(tǒng)給鄰家超市安裝成功。鄰家超市一下?lián)碛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)電商平臺(tái)。這套收銀系統(tǒng)，一方面提現(xiàn)手續(xù)費(fèi)是微信、支付寶的1/2，降低超市成本。又可以實(shí)現(xiàn)微信支付寶二碼合一收費(fèi)，非常方便。第三，系統(tǒng)為鄰家超市生成了線上商城，附近小區(qū)的居民可以直接關(guān)注鄰家超市的線上店鋪，在微信直接下單。很多居民正炒菜發(fā)現(xiàn)鹽沒(méi)了，直接微信下單，鄰家超市員工送到門口，極大地方便了小區(qū)用戶。


鄰家超市原先的幾名員工，有兩個(gè)重點(diǎn)做配送，給小區(qū)居民送貨。很多居民習(xí)慣了在微信下單，在商城下單，在小區(qū)樓道口的無(wú)人售貨柜買東西。結(jié)果沒(méi)多久，附近的5家超市全倒閉了，鄰家超市越做越好，業(yè)績(jī)翻了5倍以上。
這段時(shí)間，張總和鄰家超市又進(jìn)了50多臺(tái)柜子，準(zhǔn)備把附近1.5里的寫字樓、政府機(jī)關(guān)單位、學(xué)校宿舍等，都擺上納食無(wú)人售貨柜，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。我們預(yù)測(cè)，鄰家超市的生意會(huì)擴(kuò)大15倍以上。
照這樣的發(fā)展速度，即使張總不再代理產(chǎn)品，無(wú)人售貨柜的收益依然存在，智能營(yíng)銷收銀系統(tǒng)的交易數(shù)據(jù)一直都有。張總準(zhǔn)備把整個(gè)縣城全部用這種模式拿下，他自己算了一筆賬，當(dāng)?shù)乜h城有2000多個(gè)優(yōu)質(zhì)社區(qū)，自己如果能牢牢掌控2000多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，再布局2萬(wàn)多個(gè)無(wú)人售貨終端渠道，那以后的日子可就舒服了！
“世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)遠(yuǎn)未過(guò)去，往下走的壓力還很大，但這個(gè)壓力是轉(zhuǎn)型的疼痛，只要你熬得過(guò)去，企業(yè)未來(lái)會(huì)迎來(lái)一個(gè)爬坡式的上升！”娃哈哈董事長(zhǎng)宗老先生這樣說(shuō)道。目前的超市行業(yè)，都在這個(gè)劇變的時(shí)代不停的更替，有潰敗就有崛起，在這個(gè)劇變的大潰敗時(shí)代，沒(méi)有什么是永恒不滅的，永遠(yuǎn)固守一套，你只能毀滅！ 在劇變的時(shí)代，只有不斷的變換思想，改變戰(zhàn)術(shù)，才能應(yīng)對(duì)潰敗，不然下一個(gè)陣亡的名單里或許就有你！